1月30日，公路運營二分公司組織召開蜀道集團運營服務(wù)專項審計整改工作會議。全面通報審計發(fā)現(xiàn)的突出問題，系統(tǒng)部署整改任務(wù)，推動運營管理規(guī)范化、精細化、長效化提升。
會議指出，本次專項審計既是對公司近年來運營服務(wù)工作一次全面檢視與復(fù)盤，覆蓋收費管理、稽查管控、清排障服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既檢驗了制度執(zhí)行成效，也揭示了管理短板和改進空間。各部門要切實提高政治站位，增強整改自覺，堅決把審計整改作為一項嚴肅的政治任務(wù)抓實抓細。
會議強調(diào)，一要壓實責(zé)任，閉環(huán)管理。 各責(zé)任單位要對照問題清單逐項認領(lǐng)，制定整改方案，明確整改措施、時限和責(zé)任人，實行銷號管理。對能立即整改的問題立行立改、限時清零；對需長期推進的事項建立臺賬、分步實施，做到整改可量化、可追溯、可評估。二要完善機制，標本兼治。 深挖問題背后的制度漏洞和流程缺陷，優(yōu)化管護巡查、日常檢查、資產(chǎn)管控等工作規(guī)范，強化部門協(xié)同與數(shù)據(jù)共享，推動運營管理向精細化、規(guī)范化、智能化轉(zhuǎn)型。注重舉一反三，開展同類問題排查整治，防止問題反彈。三要強化監(jiān)督，鞏固成效。 資產(chǎn)管理部要加強統(tǒng)籌調(diào)度，定期開展整改“回頭看”；紀檢辦公室要全程監(jiān)督整改進展，對推進不力、成效不實的及時提醒糾偏，推動整改成果固化為制度成果、轉(zhuǎn)化為治理效能。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、各協(xié)調(diào)處主要負責(zé)人參加。