2月3日，成渝公司財(cái)務(wù)總監(jiān)（擬任）周靜帶隊(duì)赴公路運(yùn)營二分公司開展經(jīng)營情況調(diào)研，公路運(yùn)營二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加座談。
會(huì)上，調(diào)研組認(rèn)真聽取了關(guān)于企業(yè)基本情況、主營業(yè)務(wù)進(jìn)展及2026年發(fā)展規(guī)劃的匯報(bào)，重點(diǎn)了解公司經(jīng)營成效、管理創(chuàng)新、運(yùn)維保障及成本管控等情況，對公司在穩(wěn)固收費(fèi)主業(yè)、深化精細(xì)管理、統(tǒng)籌資源效能等方面取得的積極成效給予充分肯定，并就2025年年報(bào)審計(jì)工作及2026年預(yù)算管理工作提出指導(dǎo)性意見。
調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，一是穩(wěn)固收費(fèi)主業(yè)，盤活資源創(chuàng)收。堅(jiān)守收費(fèi)主業(yè)“壓艙石”作用，優(yōu)化收費(fèi)業(yè)務(wù)流程、提升服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步夯實(shí)核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；同時(shí)深挖閑置資產(chǎn)、空間資源等潛力，探索多元化創(chuàng)收路徑，切實(shí)增強(qiáng)持續(xù)盈利能力；二是加強(qiáng)成本管控，科學(xué)預(yù)算管理。建立健全成本管理制度，深化全面預(yù)算管理，抓實(shí)預(yù)算執(zhí)行，聚焦資源統(tǒng)籌與精準(zhǔn)管控，全面提升預(yù)算管理質(zhì)效；三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)守財(cái)務(wù)底線。完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，強(qiáng)化全員合規(guī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理從“規(guī)范運(yùn)行”向“精益治理”升級(jí)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)、安全、高效的財(cái)務(wù)支撐。