2月6日，公路運營二分公司召開2025年度述職測評會及民主生活會。成渝公司黨委書記、董事長羅祖義出席并督導(dǎo)。公路運營二分公司黨委書記、執(zhí)行董事李紹安主持會議。
羅祖義指出，2025年是二分公司揭牌成立開局之年，二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子講政治、促團結(jié)，帶領(lǐng)全體員工全面完成運行保障、應(yīng)急處突、科技賦能等緊要任務(wù)，尤其是智慧云倉建設(shè)、無人機應(yīng)用試點走在前列，片區(qū)化改革“后半篇文章”平穩(wěn)有序、細致有效，安全風(fēng)險總體可控，各項工作值得肯定。
羅祖義強調(diào)，一是融入大勢、加深認知。要充分認識蜀道集團、蜀道路網(wǎng)在全省經(jīng)濟社會發(fā)展大局中的作用，深度理解成渝公司目前現(xiàn)狀及未來發(fā)展思路，正確看待新使命新要求，始終守好護好主責(zé)主業(yè)基本盤，堅持把優(yōu)質(zhì)路產(chǎn)經(jīng)營好、把專業(yè)團隊管理好，為成渝公司提升整體業(yè)績、加強市值管理、更好發(fā)揮籌融資功能提供有力支撐。二是擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、再接再厲。在企業(yè)發(fā)展歷程中、在個人職業(yè)生涯中，必然會產(chǎn)生新的問題、新的缺陷，只有正視矛盾并以實際行動解決矛盾，才能實現(xiàn)成長和躍升。要珍視崗位、主動作為，時常反思“有沒有盡到最大努力、有沒有實現(xiàn)個人價值”，在過程中不斷改進，爭當(dāng)忠誠履職、誠信從業(yè)標(biāo)桿，積極貢獻更多智慧和力量。三是挖潛提質(zhì)、深化改革。要聚焦高速公路運營企業(yè)立身之本，儉以養(yǎng)德，控本降耗，促進人才、資金等資源要素釋放更大效用，以更優(yōu)服務(wù)彰顯更強實力。要鞏固改革成果，促使效能更高、員工更滿意；要為年輕人、老同志、業(yè)務(wù)骨干搭建干事興業(yè)平臺，既不荒廢青春，也不埋沒余熱，增強全層級全場景的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。四是建強班子、帶好隊伍。個人力量有限，集體力量無窮?！耙话咽帧币氏却狗?，班子成員要精誠協(xié)作、相互監(jiān)督，合力體現(xiàn)“領(lǐng)頭雁”效應(yīng)，同步帶動員工成長。要利用批評與自我批評契機，主觀與客觀相結(jié)合，檢視自身不足，推動共同進步。要發(fā)自內(nèi)心對照剖析，防范原則性錯誤，保持謙虛謹(jǐn)慎，做到廉潔奉公、克己為公。
公路運營二分公司班子成員、中層干部及員工代表參加相關(guān)會議。