為系統(tǒng)謀劃2026年度重點(diǎn)工作，統(tǒng)籌推進(jìn)養(yǎng)護(hù)管理與科研創(chuàng)新任務(wù)，扎實(shí)做好2025年度收尾總結(jié)，確保全年工作開好局、起好步。近日，公路運(yùn)營(yíng)二分公司組織召開2026年養(yǎng)護(hù)計(jì)劃及科研課題會(huì)。公司副總經(jīng)理羅榮主持會(huì)議。
會(huì)議聽取了各單位關(guān)于2025年度任務(wù)完成情況、問題整改進(jìn)展及2026年工作思路的匯報(bào)，全面總結(jié)了2025年度公司養(yǎng)護(hù)工作情況，梳理計(jì)量支付、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面的不足，就一體化養(yǎng)護(hù)服務(wù)、橋梁伸縮縫處治、銹蝕護(hù)欄處治及標(biāo)線優(yōu)化等科研課題進(jìn)行深入研討，對(duì)2026年養(yǎng)護(hù)重點(diǎn)工作作出具體安排。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是清舊賬強(qiáng)執(zhí)行，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。限期解決歷史遺留問題，確保2025年未結(jié)算項(xiàng)目上半年全部辦結(jié)，理清相關(guān)賬務(wù)并依規(guī)支付。健全合同單位履約和人員履職考核機(jī)制，按月考核反饋并與獎(jiǎng)懲掛鉤，保障內(nèi)業(yè)資料及時(shí)歸集和計(jì)量支付按月推進(jìn)。二是抓開局搶進(jìn)度，提速專項(xiàng)工程。春運(yùn)結(jié)束后立即啟動(dòng)具備施工條件的項(xiàng)目，做到“圖紙到位即開工、責(zé)任到人即推進(jìn)、時(shí)限明確即閉環(huán)”。全面梳理2026年專項(xiàng)工作清單，細(xì)化實(shí)施路徑，強(qiáng)化資源統(tǒng)籌，確保各項(xiàng)工程保質(zhì)保量高效落地。三是重安全守底線，筑牢綠色屏障。嚴(yán)守施工安全紅線，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；規(guī)范處置路面廢料、廢舊護(hù)欄等廢棄物，推動(dòng)養(yǎng)護(hù)作業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型。穩(wěn)定施工作業(yè)隊(duì)伍，優(yōu)化專業(yè)分工，降低人員流動(dòng)性，提升一線作業(yè)專業(yè)化水平。四是精管理提效能，規(guī)范資金使用。強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)資金全過(guò)程管控，要求施工單位科學(xué)編制日常養(yǎng)護(hù)費(fèi)用使用計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃組織實(shí)施，杜絕隨意施工、超范圍作業(yè)，切實(shí)提高資金使用效益。加強(qiáng)廉潔紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)禁管理人員違規(guī)行為，確保施工全過(guò)程依法合規(guī)、資料完整可溯。五是聚合力促協(xié)同，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制。建立部門、單位間常態(tài)化溝通對(duì)接機(jī)制，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早協(xié)調(diào)、早解決；推動(dòng)同一區(qū)域多項(xiàng)目統(tǒng)籌施工，減少占道頻次、降低交通影響；深化“業(yè)主—監(jiān)理—養(yǎng)護(hù)集團(tuán)”三方聯(lián)動(dòng)，提前對(duì)接交警等執(zhí)法力量，凝聚共識(shí)、化解分歧，形成高效協(xié)同的工作格局。
公司工程養(yǎng)護(hù)部、各養(yǎng)護(hù)大隊(duì)、各協(xié)作單位相關(guān)人員參會(huì)。