2月24日，公路運營二分公司組織召開2026年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作會，全面部署新一年重點工作任務(wù)。公司黨委書記、執(zhí)行董事李紹安主持會議，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門及協(xié)調(diào)處負責人參加會議。
會議通報了春節(jié)期間安全生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)保障等工作的整體運行情況，并圍繞年度發(fā)展目標，對下一階段生產(chǎn)運營重點作出系統(tǒng)安排。
會議強調(diào)，要聚焦十個方面精準發(fā)力，推動各項工作開好局、起好步：一要嚴格落實集團復(fù)工復(fù)產(chǎn)“七個一”要求，全面開展安全狀況及機電設(shè)施設(shè)備自查與保養(yǎng)，扎實開展安全技術(shù)交底和安全教育培訓(xùn)，嚴格履行安全審批手續(xù)，強化全過程安全管控，切實筑牢安全生產(chǎn)“防護墻”。二要多措并舉提升道路通行效率，著力緩解節(jié)假日期間擁堵問題，積極探索優(yōu)化互通匝道布局、合理提升隧道限速等措施，持續(xù)改善公眾出行體驗。三要健全值班值守機制，完善值班簡報制度，規(guī)范信息報送流程，形成簡潔高效、重點突出的每日報告體系，確保信息暢通、響應(yīng)及時。四要加速推進信息系統(tǒng)整合升級，充分運用“1+7”平臺和“五崗合一”機制，深化無人機應(yīng)用軟件研發(fā)，充分發(fā)揮“全息瞳”系統(tǒng)在路況監(jiān)測、事件識別和應(yīng)急調(diào)度中的效能，整合現(xiàn)有平臺資源，打造集態(tài)勢感知、智能決策與統(tǒng)一調(diào)度于一體的“智慧大腦”。五要科學(xué)統(tǒng)籌養(yǎng)護工程實施進度，嚴格對照計劃節(jié)點倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，加強施工現(xiàn)場監(jiān)管與全過程質(zhì)量管理，確保工程進度與道路本質(zhì)安全雙達標。六要全面梳理全線資產(chǎn)狀況，建立清晰完整的資產(chǎn)臺賬，深入研究資產(chǎn)盤活路徑與處置方案，提升資產(chǎn)使用效益。七要聚焦云倉運行中的突出問題，強化系統(tǒng)運維保障，確保穩(wěn)定可靠運行；同步開展管理模式研究，探索高效、智能、可持續(xù)的運營機制，為智慧化轉(zhuǎn)型提供支撐。八要持續(xù)推進路域環(huán)境整治提升，強化服務(wù)區(qū)、收費站等窗口單位的服務(wù)質(zhì)量管理，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)溫度，全面提高服務(wù)考評成績和公眾滿意度。九要系統(tǒng)謀劃職工能力建設(shè)，緊密結(jié)合云倉投運后機電等崗位的新職責、新要求，組織開展業(yè)務(wù)能力提升和人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，依托“萬卷課堂”“青藍工程”等培養(yǎng)平臺，制定實用性強、針對性高的培訓(xùn)方案，不斷提升職工專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。十要制定主題教育學(xué)習(xí)計劃，深入開展政績觀教育，引導(dǎo)干部職工樹立正確履職導(dǎo)向；強化廉潔從業(yè)監(jiān)督，落實黨風廉政責任，營造風清氣正、擔當實干的良好氛圍。